万科郁亮:房地产行业不可能恢复过去的增长岁月

2018-12-17 10:04:49 来源: 第一财经日报
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  深圳东,桔钓沙湾畔,浪骑游艇会,12月14日,万科南方区域媒体交流会于此举办,主题是“历千帆仍热爱”。

  开始时,是温庭筠在《望江南》里写,过尽千帆皆不是,斜晖脉脉水悠悠。后来,一个地产大佬在他的个人作品里写,“尚未佩妥剑,转眼便江湖。愿历尽千帆,归来仍少年。”

  千帆充满了挫折,今年的地产市场何尝不是“千帆”,但无人愿意肠断白蘋洲。万科当然也是。

  南方区域,万科总部所在地,是万科新业务走得最快的区域。按惯例,首先上场的是区域一把手。万科高级副总裁、南方区域本部首席执行官、深圳公司总经理张纪文,曾提出“八爪鱼战略”,对应万科的8种创新产品,如今它们成为了万科的多元化业务。

  今日,张纪文的发言依然与万科多元化业务相关,但他开始谈交互、谈触点——一些房地产业并不熟悉的话题。

  但开场还是跟住宅相关。“两三年前,我说过,如果用销售额去衡量一个房企,只有一个字——死,死在那个数字上。以前,行业还在高速发展期,对比只有销售金额这一单一维度,现在不是。以前人们到新城市,想着要安家买房,但现在即使不买房,租房也很舒适,除了家庭,还有生活。”

  城市以人为核心,乡村也以人为核心,所有故事发生在人的基础上。定位为城乡建设与生活服务商的万科,不愿再做一家简单的简单的地产公司。

  张纪文说,“我们要在城市里跟更多的人发生交互,不仅要做不动产的建造销售,也要做房地产的运营和服务。”

  万科甚至设想,以后每个业主都会有一本万科护照,他们在万科所有业务的权益和积分都能累积下来。

  张纪文称,万科没有脱离房地产,只是在这个基础上延伸,做多元化服务。参与城市的建设,靠单一的住宅销售是无法成功的。

  如直至目前,万科南方区域中,长租公寓业务泊寓已进入10个城市,共281个项目,共24万套,服务租户7万人;教育业务已进入12个城市,共85个项目,可提供8万个学位,学生授课人数达10万人。

  “未来的万科,由过往30年积累百万级客户,变为每年与人千万级触点,和场景的亿次交互,将为城乡50%的主流客户提供产品和服务。”

  这个属于未来的场景,显然多数人还难以理解,否则不会在万科董事会主席郁亮回答出“不以赚钱亏钱来衡量战略对错”来回答多元化盈利模式问题的半个月后,又被质疑万科是否转型过早,且过于忧患审慎。

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